Unternehmen
Carl Zeiss Fixture Systems

Unternehmenstyp
KMU

Branche
Automotive

Größe

• Umsatz: 16 Mio €
• Mitarbeiterzahl: 142

Rolle:
Alleiniger Geschäftsführer

Aufgabe:
Gestaltung des Generationswechsels in der Geschäftsführung

Zeitraum:
10.2018 – 07.2020

Budgetverantwortung:
16 Mio €

Mitarbeiterverantwortung:
142 Mitarbeiter

• Sehr patriarchischer Führungsstil
• Schwache 1. Führungsebene
• Veraltete Vertriebsstruktur
• Kaum standardisierte Produkte
• Veraltetes Produktportfolio
• Keine Kapazitätsplanung
• Keine belastbare Projektplanung
• Veraltetes Finanzwesen
• Veraltete Stammdaten

• Etablierung eines neuen Führungsstils
• Platzierung von talentierten Mitarbeitern auf richtigen Positionen
• Restrukturierung und personelle Stärkung des Vertriebs
• Standardisierung der Produkte mit dem Ziel der Reduzierung von Kosten und Durchlaufzeit
• Implementierung einer Multiprojektmanagement-Software inkl. Kapazitätsplanung in der Fertigung
• Personelle Neuausrichtung des Finanzwesens

• Erfolgreiche Durchführung des Generationenwechsels in der Geschäftsführung
• Etablierung tragfähiger Führungs- und Organisationsstrukturen im Einklang mit der Unternehmenskultur
• Neuer offener Führungsstil mit Kommunikation auf Augenhöhe
• Deutlich stärkere Wirtschaftlichkeit und bessere Kostenstrukturen durch Produktstandardisierung
• Weiterentwicklung der Produktpalette, Einführung neuer Produkte
• Optimiertes Projektmanagement und gestraffte administrative Stützprozesse
• Starke Vertriebsstrukturen mit deutlich schnellerer Angebotserstellung