Unternehmen:
Powerblades GmbH

Unternehmenstyp:
Konzerntochter

Branche:
Windindustrie

Größe:
Umsatz: 500 mio €

Mitarbeiterzahl:
120

Rolle:
Qualitätsleiter ad interim

Aufgabe:
Leitung Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement

Zeitraum:
02.2013 – 07.2013

Budgetverantwortung:
6 Mio €

Mitarbeiterverantwortung:
14 Mitarbeiter

• QS wurde in der Fertigung nicht akzeptiert.
• Rotorblätter wurden erst nach Fertigungsende kontrolliert. Fehler waren schon passiert.
• Weitreichende Nacharbeiten pro Rotorblatt
• Unzureichend organisierte Fertigung

• Konzeptionierung und Einführung einer fertigungsbegleitenden Qualitätssicherung
• Durchführung von vertrauensbildenden Maßnahmen zur QS in der Fertigung
• Entwicklung konkreter Verbesserungsmaßnahmen zur Realisierung vorgegebener Kosten-, Produktivitäts- und Qualitätsziele
• Optimierung der Leistung und Vertragsbeziehungen zu Kunden, Zulieferern und Logistikpartnern
• Optimierung des Fertigungsprozesses zur Reduzierung der Nacharbeit
• Durchführung von Workshops und Trainings mit Fertigungsleitung, Meistern und Gruppenleitern zur Vorbereitung des Roll-outs der neuen Ansätze

• Nachhaltige Implementierung einer fertigungsbegleitenden Qualitätssicherung und erforderlicher Prüfprozesse mit klar definierten Quality Gates sowie Witness- und Hold-Points
• Erfolgreiche Durchführung der organisatorischen und prozessualen Restrukturierung anhand eines ausgewählten Pilotprojekts im laufenden Fertigungsprozess
• Hohe Akzeptanz der QS in der Fertigung
• Verbesserung der Kommunikationsstrukturen zwischen QM/QS und Fertigung
• Deutliche Reduzierung der Nacharbeiten um 700 %