Unternehmen:
Faurecia Innenraum Systeme

Unternehmenstyp:
Konzern

Branche:
Automotive

Größe:
Umsatz: k.A

Mitarbeiterzahl:
120

Rolle: 
Leiter Logistik

Aufgabe:
Lieferbereitschaft wiederherstellen und langfristig sichern

Zeitraum:
01.2012-07.2012

Budgetverantwortung:
35 Mio €

Mitarbeiterverantwortung:
70 Mitarbeiter

• Misslungener Produktionsanlauf
• Bandstillstand beim OEM
• Unzuverlässige Produktion
• Aufgeblasener Headcount
• Sehr hohe Bestände

• Überwachen und Steuerung des gesamten Logistikprozesses
• Angemessene Stellenbesetzung und Schulung von Mitarbeitern
• Etablierung eines Reportings an Werksleitung, COO und Konzerncontrolling
• Optimierung der Leistungen und Vertragsbeziehungen zu Kunden, Zulieferern und Logistikpartnern
• Entwicklung und Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen zur Erreichung von Kosten- und Qualitätszielen
• Transparente Planung und Steuerung der Fertigung bei optimaler Umsetzung von Kundenwünschen und maximaler Wirtschaftlichkeit
• Anleitung der Mitarbeiter zu unternehmerischem Denken

• Langfristige Optimierung der Supply Chain zu Lieferanten
• Reduzierung der Bestände um 20 % auf das Budgetziel
• Erreichung und Aufrechterhaltung von 100 % Liefertreue bei Minimierung der Kosten und Kapitalbindung für Lagerhaltung
• Wiederherstellung und langfristige Etablierung einer robusten Fertigungssteuerung
• Personeller Umstrukturierungen zur Reduzierung des Headcounts um 20 %