Interim Management

Führung, die verbindet – Zusammenarbeit, die wirkt

Moderne Führung bedeutet, Menschen einzubinden, Verantwortung zu übertragen und eine Kultur zu schaffen, in der Teams gemeinsam Leistung bringen. Führung heißt Zusammenarbeit – zwischen Gesellschaftern, Führungskräften und Mitarbeitenden. Mit Klarheit, Wertschätzung und Augenmaß. 

Hier hapert es bei vielen Unternehmen im Mittelstand, denn sie sind mit ganz anderen Problemen beschäftigt. Schieflagen, verschleppte Modernisierung oder Digitalisierung sowie die Herausforderungen der Energiewende binden Zeit und Ressourcen. Übliche Probleme: Die Fertigung hat Lieferengpässe, die Steuerung der Produktion funktioniert nicht wie gewünscht, die Logistik liefert nicht pünktlich, die Bestände steigen, während die Abstimmung zwischen Abteilungen von Silodenken und Konflikten geprägt ist.

Genau an diesen Punkten setze ich an. Mit meiner Erfahrung als Interim Manager unterstütze ich Unternehmen dabei, Strukturen zu stabilisieren, Prozesse zu modernisieren und Menschen durch Veränderung zu führen. Mein Ziel: Potenziale sichtbar machen, Motivation fördern und Veränderungen nachhaltig verankern.

Über mich

Zusammenarbeit auf allen Ebenen

Mit GF und Stakeholdern

Ich bin ein verlässlicher Partner für Gesellschafter und Geschäftsführung. Transparenz, klare Kommunikation und das gemeinsame Ziel stehen im Vordergrund.

Mit allen Führungsebenen

Ich arbeite eng mit Führungskräften zusammen und fördere den Dialog. Das Ziel: Silodenken aufbrechen und die Zusammenarbeit abteilungsübergreifend stärken.

Mit Mitarbeitern – Shopfloor

Ich spreche die Sprache des Shopfloors. Mitarbeiter binde ich aktiv ein, übertrage Ver-antwortung und klare Aufgaben. So fördere ich Akzeptanz und Leistungsbereitschaft.

„Aus einem Hühnerhaufen mache ich einen Schwarm Fische, der gemeinsam Kurs auf Erfolg nimmt.“

Matthias Koppe, Interim Executive

„Aus einem Hühnerhaufen mache ich einen Schwarm Fische, der gemeinsam Kurs auf Erfolg nimmt.“

Matthias Koppe, Interim Executive

Meine Arbeitsweise

Meine Arbeitsweise ist geprägt von Struktur, Pragmatismus und Ruhe, auch – und vor allem – in turbulenten Situationen. Ich kombiniere schnelle, sichtbare Verbesserungsmaßnahmen („Quick Wins“) mit strategischen Veränderungen, um sowohl kurzfristige Wirkung als auch langfristige Stabilität zu erreichen.
Projekte

Methoden:

  • Lean-Methoden: 5S, Kanban, Wertstromanalyse
  • Digitalisierung: ERP, PPS, Industrie 4.0
  • Prozessoptimierung und Schnittstellenmanagement
  • Change Management und Kulturwandel

Kompetenzen – hier bin ich für Sie im Einsatz

Fertigung & Logistik
optimieren

  • Strategische Restrukturierung
  • Produktionsprozesse stabilisieren und Durchlaufzeiten verkürzen
  • Lieferfähigkeit sicherstellen und Bestände optimieren
  • Fertigungssteuerung und PPS-Systeme verbessern
  • Ausschuss reduzieren und Qualität steigern

Prozessdigitalisierung &
-modernisierung

  • Digitalisierung von Kernprozessen (ERP, PPS, Industrie 4.0)
  • Einführung von Lean-Methoden (5S, Kanban, Wertstromanalyse)
  • Schnittstellenmanagement und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern
  • Prozesse standardisieren und Transparenz schaffen

Führung & Veränderung
gestalten

  • Change Management, Kulturwandel hin zu moderner, partizipativer Führung
  • Restrukturierungen umsetzen und neue Führungsebenen etablieren
  • Mitarbeiter einbinden, motivieren und entwickeln
  • Interimistische Leitung von Geschäftsführung, Fertigung, Logistik oder Konstruktion

„Für Bewegung braucht es Handlungsspielraum – den schaffe ich, indem ich Strukturen verändere und Menschen einbinde.“

Matthias Koppe, Interim Executive

„Für Bewegung braucht es Handlungsspielraum – den schaffe ich, indem ich Strukturen verändere und Menschen einbinde.“

Matthias Koppe, Interim Executive

Auftraggeber & Branchen

Zu meinen Auftraggebern zählen mittelständische Industrieunternehmen und Konzerne mit komplexen Fertigungs- und Logistikstrukturen – national wie international. Typischerweise handelt es sich um Unternehmen ab 100 Mitarbeitern bis hin zu mehreren hundert Beschäftigten, die sich in Veränderungssituationen befinden – etwa bei Restrukturierungen, Modernisierungsschritten oder Digitalisierungsinitiativen. Zuhause bin ich in den Branchen Maschinenbau, Automotive, Aviation, Windkraft, EMS/Elektronikfertigung sowie Sondermaschinenbau.

Projekte

Typische Auftraggeber sind:

  • Familienunternehmen im Generationswechsel
  • Mittelständler mit akuten Fertigungs- oder Logistikproblemen
  • Unternehmen in Schieflage oder mit verschleppter Modernisierung
  • Konzerntöchter, die eine standortbezogene Restrukturierung benötigen
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