Über mich
„Change“ ist mein zweiter Vorname.
Mit technischem Fundament – Ausbildung zum Maschinenschlosser und einem Maschinenbau-Studium – habe ich früh den Grundstein für meinen beruflichen Weg gelegt. Die Kombination aus Praxis und Theorie prägt mich bis heute: Ich bewege mich ebenso sicher auf dem Shopfloor wie auf der Ebene der Geschäftsführung.
Meine zweite Leidenschaft ist der Radsport. Auf dem Rad wie im Interim Management geht es um Ausdauer, den richtigen Einsatz von Kraft und Taktik – und darum, im Team gemeinsam das Ziel zu erreichen.
Seit 2007 begleite ich Unternehmen als Interim Manager in kritischen Veränderungssituationen – fokussiert auf Fertigung, Logistik, Konstruktion, Qualität, Digitalisierung, Restrukturierung und Kulturwandel. Ob Lieferfähigkeit wiederherstellen, Effizienz steigern, digitale Prozesse implementieren oder Strukturen neu aufsetzen – ich liefere Ergebnisse, die wirken. Über 25 erfolgreiche Mandate in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen sprechen für sich.
„Norddeutsch geprägt – hanseatisch klar und pragmatisch. Mit meiner Erfahrung punkte ich da, wo Unternehmen Veränderung und Führung brauchen.“
Matthias Koppe, Interim Executive
„Norddeutsch geprägt – hanseatisch klar und pragmatisch. Mit meiner Erfahrung punkte ich da, wo Unternehmen Veränderung und Führung brauchen.“
Matthias Koppe, Interim Executive
Vita
Seit 06/2007
Interim Manager
koppe – digitalisierung im Mittelstand
Interim und Projekt Management:
- Fertigung & Logistik stabilisieren und optimieren
- Prozesse modernisieren & digitalisieren
- Führung & Veränderung gestalten
09/2003 – 05/2007
Consultant
P3-GmbH
Kunde Airbus Deutschland GmbH
Diverse Projekte
01/1999 – 03/2003
Maschinenschlosser
Materials Engineering Hamburg GmbH
Spezialunternehmen für technische Hochleistungskeramik
09/1994 – 12/1998
Maschinenschlosser
Technische Universität Hamburg-Harburg (TUHH)
Arbeitsbereich Technische Keramik
11/1992 – 08/1994
Verkäufer und Mechaniker
Radsport von Hacht GmbH
Hamburg
10/1992 – 07/2004
Studium Maschinenbau / Fertigungstechnik
TUHH
07/1989 – 10/1992
Maschinenschlosser
Heidenreich & Harbeck GmbH
08/1986 – 06/1989
Ausbildung zum Maschinenschlosser
Hamburger Hochbahn AG
02/1986 – 08/1986
Schweißer, Werkzeugmacher
Regency Windows Ltd., Birmingham, UK
Erfahrungen
IT Skills
- Microsoft: MS Office, MS Visio, MS Project
- Lotus Notes, Catia V5, VPM, CIM Data Base
- ERP-Systeme: Genesis World, MS Navision NAV, AMS, CDB
- SAP: SAP-FCS, SAP-MM
Schulungen
- Scrum Master
- Lean Six Sigma – Green Belt
- Lean Management Institute: Lean Administration
- Bosch: Lean Manufacturing Expert
- Faurecia Excellent System: Lean Expert
DDIM – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V.
Die DDIM ist die führende Branchenvertretung für professionelles Interim Management in Deutschland.
Weitere Informationen: www.ddim.de
BVL - Logistik-Netzwerk für Fach- und Führungskräfte
Die Bundesvereinigung Logistik (BVL) ist ein offenes Netzwerk von Menschen, die aktiv für ein effizientes Miteinander in der globalisierten Wirtschaft eintreten.
Weitere Informationen: https://www.bvl.de/
bonding – Brücken bauen, Karrieren formen
bonding ist eine der größten studentischen Initiativen für Karriereentwicklung in Deutschland. Ich unterstütze bonding als Trainer für Projektmanagement, Rhetorik, Moderation, Motivation und Präsentation.
Weitere Informationen: https://bonding.de/
Persönliches
Radfahren: Eine Leidenschaft für Langstrecken. Und Sprints.
Was Radsport und Interim Management gemein haben
Im Radsport geht es um Ausdauer, schnelle Entscheidungen und taktisches. Mal braucht es langen Atem und Beharrlichkeit – mal entschlossenes Handeln und klare Führung. Man muss wissen, wann es klüger ist, Kräfte zu schonen, und wann man an die Spitze muss, um Tempo zu machen und die Richtung vorzugeben.
Im Interim Management verhält es sich genauso: Manche Mandate sind eine Bergetappe – zäh, herausfordernd. Hier sind Beharrlichkeit und Ausdauer gefragt. Andere Projekte gleichen einem Sprint: schnelle Entscheidungen, sportliche Umsetzung, sofortige Wirkung. Und wie im Radsport kommt es immer auf die richtige Strategie an – den Überblick über das Ziel, die Konkurrenz, die Strecke.
Erfolg entsteht dabei nie im Alleingang: Es zählt das Zusammenspiel im Team, das Gespür für Dynamik und die Fähigkeit, andere mitzunehmen. Ob auf dem Rad oder im Unternehmen: Ich habe immer die Ziellinie im Blick – effizient, strategisch und als Teamplayer.

