Matthias Koppe
Unternehmen wieder in die Erfolgsspur führen
Matthias Koppe
Unternehmen wieder in die Erfolgsspur führen
Gesagt, getan.
Ich bringe Bewegung in Ihr Business.
Mein Name ist Matthias Koppe. Ich bin Interim Executive Manager und übernehme in schwierigen Situationen Verantwortung. Wenn die Fertigung der Modernisierung bedarf. Wenn die Logistik optimiert werden muss. Wenn die ganze Organisation dringend neue Stabilität braucht. Ob Mittelstand oder Weltkonzern – ich stehe für strategische Veränderung, klare Führung und nachhaltige Ergebnisse.
Einfach gesagt: Ich mache Dinge besser. Ich stabilisiere Produktion und Logistik, digitalisiere und modernisiere Prozesse und bringe Führung auf das nächste Level. Immer mit Blick auf das, was zählt: Effizienz, Klarheit, Zukunftsfähigkeit.
Meine Auftraggeber? Branchen, die bewegen – Maschinenbau, industrielle Fertigung, Automotive, Energie, Luftfahrt, Transport und Logistik. Überall dort, wo es auf Präzision, Tempo und Verantwortung ankommt. Als gelernter Maschinenschlosser und Diplom-Ingenieur spreche ich die Sprache des Shopfloors ebenso wie die der Geschäftsführung.
Erfahrung, die überzeugt
Mehr als 25 Mandate seit 2007. Projektvolumen bis 200 Mio. €. Führungserfahrung mit Teams über 200 Mitarbeitenden. Ich liefere nachhaltige Ergebnisse – pragmatisch, lösungsorientiert, wirksam.
Drei Hebel für Ihren Erfolg: Mein Angebot
Fertigung & Logistik: Stabilisieren. Optimieren. Durchstarten.
Ich sorge dafür, dass Produktions- und Logistikprozesse nicht nur zuverlässig funktionieren, sondern vor allem nachhaltig effizient arbeiten.
Prozesse modernisieren & digitalisieren: Einfach. Lean. Zukunftsfähig.
Ich unterstütze dabei, Strukturen zu vereinfachen und durch Digitalisierung, Automatisierung sowie Lean-Methoden zukunftsfähig zu machen.
Führung & Veränderung: Klar führen. Wandel gestalten. Menschen mitnehmen.
Mit klarer Kommunikation und Wertschätzung forme ich leistungsfähige Teams und begleite sie durch anspruchsvolle Veränderungsprozesse.
Meine Erfahrungsschwerpunkte
Fertigung & Produktionssteuerung
Fertigung stabilisieren und modernisieren, um Output signifikant zu steigern
Accomplishment: PLATH EFT GmbH – Output-Steigerung um 150 % bei gleicher Mannschaft
Logistik & Supply Chain
Lieferfähigkeit in kritischen Situationen wiederherstellen, Bestände reduzieren und Prozesse verschlanken
Accomplishment: Head of Global Supply Chain bei Nordex SE – 200 Mio. € Projektvolumen, 16 MA
Konstruktion & Produktgestaltung
Fokus auf „Design to Cost“ und „Design to Order“, um Produkte fertigungsgerechter zu machen und Kostenstrukturen zu verbessern
Accomplishment: Leiter Konstruktion bei HOMAG Automation – 55 Mio. € Projektvolumen, 37 MA
Qualitätsmanagement
Qualitätswesen neu aufsetzen und Ausschusskosten reduzieren
Accomplishment: Leiter QM & QS bei PowerBlades GmbH – Reduzierung der Nacharbeiten um 700 %
Digitalisierung von Prozessen
Ganzheitliche Digitalisierungsstrategien erfolgreich umsetzen, Industrie 4.0 und ERP/PPS-Anpassungen implementieren
Accomplishment: Sikora AG – Verdoppelung des Fertigungsoutputs durch Kanban und PPS-Optimierung (28 Mio. € Projektvolumen)
Restrukturierung & Kulturwandel
Unternehmen in Schieflage neu ausrichten, Generationswechsel begleiten
Accomplishment: Interim-Geschäftsführer bei Carl Zeiss Fixture Systems (30 Mio. € Projektvolumen, 140 MA) – Generationswechsel erfolgreich durchgeführt, neue Führungskultur etabliert, stabile EBIT-Entwicklung sichergestellt
„Digitalisierung ändert Geschäftsmodelle. Für den, der nur seine Wertschöpfung in der Organisation optimieren will, bleibt es ein hohles Modewort.“
Matthias Koppe, Interim Executive
„Positives Denken und Handeln sind meine Grundprinzipien – auch in schwierigen Situationen suche ich das Beste.“
Matthias Koppe, Interim Executive
Veröffentlichung mit wertvollen Praxistipps
Wer die digitale Transformation nicht nur verstehen, sondern gestalten möchte, muss diese Bücher gelesen haben.
Digital Insights – Digitalisierung: 7 Sichtweisen aus der Praxis
Sieben Interim Manager gewähren Einblicke aus der harten Praxis dutzender Projekte in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen und betrachten das Thema Digitalisierung aus ganz unterschiedlichen Blickwinkeln. Sie erklären einen Megatrend und machen deutlich, was dieser für Unternehmen, Anwender und Verbraucher bedeutet. Sie zeichnen ein realistisches Bild über die Folgen, sind optimistisch, aber auch kritisch. Im Fokus haben sie die unternehmerischen Themen und die Potenziale für die Wirtschaft. Sie erklären, ordnen ein und gewähren einen ehrlichen Blick hinter die Kulissen – branchenübergreifend, praxisrelevant und interdisziplinär.
Gebundene Ausgabe
280 Seiten
14,74 Euro
Chefsache Digitale Nachhaltigkeit: Herausforderungen erkennen – Lösungen umsetzen
Dieses Fachbuch wurde von sieben Interim Managern, Consultants und erfahrenen Führungskräften geschrieben. Aus vielfältigen Perspektiven wird das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen der digitalen Transformation in mittelständischen Unternehmen und internationalen Konzernen betrachtet. Der Megatrend Nachhaltigkeit wird für Fachkräfte, Geschäftsführer und Vorstände praxisorientiert anhand von konkreten Projekten dargestellt. Es wird aufgezeigt, welche Chancen sich im Wettbewerb für Unternehmen und die Wirtschaft ergeben. Die praxiserfahrenen Verfasser zeichnen ein realistisches Bild, wie Geschäftsmodelle, Prozesse und Organisationen im Rahmen der Digitalisierung optimiert, weiterentwickelt und nachhaltig wertschöpfend gestaltet werden können. Dabei werden konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt.
Aussagen ausgewählter Wegbegleiter
